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中国企业全球化的理论和实践探索

时间: 2017-03-24 09:17 作者:无名 来源:中国企业资讯网 点击:

  我第一次与中欧国际工商学院中国企业全球化研究中心的研究团队接触时,他们关于中国企业全球化方面的理论和实践研究就深深地吸引了我。他们的研究表明,中国的许多企业正在大规模地出海开启新征途,而值得关注的是,中国企业的全球化路径和许多商学院教的跨国企业的全球化路径并不一样。一个典型发达国家的跨国企业通常先在本国发展中取得竞争优势,例如研发和品牌方面的优势,然后把这些竞争优势应用到海外,甚至往往是复制这一竞争优势或者做些本土化适应。改革开放近40 年,尽管中国企业发展迅速,但是在技术和品牌方面的积累还不够,尤其能够像西方发达国家的跨国企业那样直接复制国内的竞争优势和方法论并运用到海外的企业并不多。

  中欧国际工商学院中国企业全球化研究中心的研究建议了一种更适合现阶段中国企业发展特征的国际化路径,即通过本土耕耘后,先去海外获得技术、资源或者企业经营的能力,然后结合

  中国企业跨国并购与整合本土市场应用,最终再寻求到海外市场扩张。这一理论的独特之处在于承认了中国市场足够大。欧洲和日本的企业国际化程度高往往因为本土市场小,且资源缺乏,难以承载企业的发展目标,企业发展到一定阶段就不得不寻求海外市场或者资源。而在加入WTO 后的中国,经济开放程度更高,和外资企业竞争时面临最为紧迫的压力依然来自研发和品牌方面。因此,我们当前更为紧迫的目标是升级企业的能力,以及获得一些发展的关键资源。

  金融是经济的命脉,中国经济的全球化必然要求银行服务的全球化,中国企业的海外征程需要银行的保驾护航。当前中国大部分企业仍处于国际化经营的初期,作为新进入者和外来者,国外银行对中国“走出去”企业不熟悉、不了解,获得其金融支持的难度比较大。根据世界资源研究所(World Resources Institute)的一项调查显示,中国“走出去”企业在对外投资和开展并购的过程中所需资金的80%~90% 均来源于中国的银行机构。中国银行业通过提供外汇兑换、跨境支付、贸易融资、跨境投资等服务,为“走出去”企业提供境外经营所需的全方位金融服务,并通过在各个国家建设海外人民币清算行,进一步完善人民币跨境使用的基础设施,更加便利人民币在全球的流通和持有,提升支付与清算效率。中国银行业是中国“走出去”企业的重要组成部分,在“走出去”过程中利用品牌优势和国际影响力,发挥引领作用,深入推动中国企业与世界的交流与合作。

  我和工商银行的同事们也一直致力于让工商银行伴随着中国企业一同走向海外,而这就需要我们去了解客户为什么要全球化,并摸清他们的金融需求,这样才能更好地主动为他们提供相关服务。例如,2000 年以后中国开始实施“走出去”战略,出台了一系列政策鼓励企业去非洲投资建厂,而当时中国的银行在非洲并没有足够的海外网点、资源、人才去服务他们。与实体企业不同的是,银行经营的外部环境复杂,需要更强的本地化运营能力,我们就积极地寻找可能的并购机会,于是就有了后来的入股南非标准银行。从战略路径来说,工商银行在国内已经积累奠定了足够多的优势,但这些优势无法直接复制到海外,为了继续服务中国的企业和客户,我们需要升级我们的海外服务能力并获得一些关键资源,比如网点和客户资源等。可以说,南非标准银行的案例印证了中国企业全球化研究中心提出的中国企业的国际化路径是可行的。

  中国企业全球化研究中心的研究还对海外并购实践有一些独特的观察。海外并购的风险很大,银行作为一个典型的风险厌恶型金融机构,对于风险管理水平的要求标准实际上要更高。海外并购和国内不大一样,除了在财务上和业务端对并购进行风险控制外,在海外并购中还需要额外注意企业与社会、投资者、媒体、工会等利益相关方的公司治理风险。企业家往往要正面回应媒体、社会、工会、员工的质疑和诉求,中国的企业家在国内通常较擅长与政府和顾客、员工沟通,但缺乏与海外各利益相关方沟通的经验。在海外投资中,如何通过软实力和积极沟通展现出中国企业的长期愿景和价值观,对于中国企业家来说是一个需要着重学习和提升的地方。在工商银行的全球化道路中,我们积极地展现工行品牌和中华文化的传播力度,增强全球雇员对集团的认同感和归属感,与合作伙伴建立战略互信,增强投资者和客户对我们的信任和支持,这需要我们更透明和更诚恳地与社会各利益相关方进行沟通,主动承担工商银行作为当地经济发展的一份子所应该承担的社会责任,相应地,也要为当地经济社会发展贡献应有的社会价值。

  诚然,中国企业的全球化以及工商银行的全球化愿景还面临许多挑战,其中,国际化人才是现阶段我们迫切需求的,我们需要的不仅仅是有全球化视野的人才,更是认可工商银行价值观的人才。随着工商银行各项业务在全球的布局开展,全球跨文化、跨币种、跨时区的复杂化对于集团的组织建设和文化建设提出了更高的要求。中国企业全球化研究中心的研究对海外并购的整合模式提出了一个模型,企业家可以根据自身的管理能力和战略目标评估可能的整合模式。这个模型是动态的,随着管理能力和战略目标的动态发展,整合模式也相应做出调整。在这本书中的研究中,一系列案例展现出了不同企业在不同阶段的选择也可能会不同。

  工商银行走向全球化探索之路已经有20 多年,从1992 年设立新加坡代表处开始,特别是随着股改和上市后全球化进程的快速推进,工商银行已初步实现从本土传统商业银行向全球大型综合化金融集团的转变,国际化经营对集团的价值贡献日益显现。目前工商银行全球网络覆盖广泛,在境外有6 家由中国人民银行指定的人民币清算行。未来,工商银行的国际化发展方向将与中国经济的国际化以及人民币的国际化同行,这是一条探索之路,也是一条创新之路。中国企业在国际化中将要探索出符合本国特色和企业特色的全球化之路,这对我们的研究人员来说是一个重大的挑战,也是一个机遇。我相信这本书对企业全球化提供了非常有益的经验和观点,为想要走上全球化的中国企业和正在探索全球化道路的中国企业提供了非常有帮助的参考。

(责任编辑:中国企业资讯网)

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